7月3日晚，新化縣發出緊急通報：近兩小時內將持續有特大暴雨。屬高寒山區的文田鎮告急：村里房屋大多依山、依溝而建，如果山洪瀑發，泥石流將造成巨大災難。
晚上11時，進入夢鄉的村民被廣播驚醒：“我鎮將有特大暴雨，請所有村民迅速起床，緊急避險。”
廣播聲穿過緊密的雨聲，清晰傳遞給廣大村民，村民連夜撤離危險地段，沒有造成任何傷亡。村民羅美花心有余悸：“要是沒有這廣播，后果不敢想象。”
智能互上網社會，直播仿佛不斷淡出了他們的世界。在看著低迷的貿易市面的需求身旁，“大揚聲器”還到底有什么自個兒的貿易市面？近期，《江西日報》媒體人走訪調查了建在芙蓉區的隆平高現代科技園江西康通自動化股份裝修公司十分有限裝修公司(這英文縮寫“康通”)。
2016國內（安陽）全國媒介渠道構建產業的不斷發展不斷發展鋒會暨展出宣傳推廣會技術性宣講。
50%的細分市場份額從何而來？
“大喇叭”又出現在村里了。
只是這次，再也不見碩大的喇叭口，取而代之的是一個個小長方形的匣子;再也不見密布的電線，無線網絡、移動網絡都能“隱形”傳播。
“大喇叭”說話方式也溫柔了，不再無端的尖銳、時常的“磕巴”。現在，除了緊急通知，平時的天氣變化、農作物生長也上了“大喇叭”，甚至還能聽到鳳凰傳奇的歌聲、明星的八卦。簡而言之，現在的“大喇叭”讓人耳目一新了!
“大喇叭”的再次“出世”，源于國家農村應急廣播系統的建設，也源于國家農村廣播“村村響”工程的深入推進。
康通是這一工程的重要創作者、有力推動者和全程見證者。
來自市場數據表明：康通在云廣播核心電路板細分市場份額占有率達50%以上，復合增長率也超過了50%。也就是說，在網絡廣播領域，康通穩占半壁江山。
設備、技術的持續改良，是康通“江山”的雄厚基礎。形狀要美觀、音響要有質感、運作要快捷……這就要求康通在技術上必須過得硬。2015年，康通研發投入近1000萬元，同比增長142.8%，強大的科研經費投入為技術創新、產品升級提供了保障。
市場的精準把控，是康通“江山”的有力支撐。對學校、公園、旅游景點、企業、小區、車站等公共區域，康通為其提供具有市場競爭力的公共IP廣播產品;對農村廣播、銀行IP對講通信系統、煤礦通信廣播等重點領域，康通精耕細作，為客戶提供具有針對性的IP音頻行業應用解決方案。
縣政府機構的關愛幫助，是康通“江山市”的有效地安全保障。康通活躍合作各級黨委部分縣政府機構，已結束73個縣市級緊急救援電臺新聞新聞廣播設計制作的項目發展。在沒多久開啟緊急救援電臺新聞新聞廣播項目發展的江蘇、成都、成都、新疆和成都，的市場中分配權率達25%。互相取得部委有線電視總署應邀加入部委緊急救援電臺新聞新聞廣播規范標準設計制作，并將融成枝術解決辦法預案傳入山東、廣西省內、河南和黑龍江三省等的市場中。
然后十四屆我國的展會廣播電臺高清電視資訊在線展會會工地
50%的人員投身科研技術
市場是有限的，而在有限空間里挑戰新高度，需掌握核心技術，需要眾多科研人員勇于創新，向科技高峰沖鋒。
有意思的是，目前公司290名員工中，研發人員加上工程技術人員超過50%，且絕大多數來自國防科大和北上廣深的知名企業。
如何將50%的科研技術人員作用發揮到100%?康通的重大舉措是：利用股權激勵政策，激發骨干科技人員的活力。
“讓骨干科技人員與公司牢牢聯系在一起，只有企業發展了，產生了超額的經濟效益，科技人員才能獲得更多的收入。如此一來，企業不僅以事業留人，更以效益留人，培養了一批骨干創新人才，提升了市場競爭力。”董事長劉雅浪說。
按照預期，康通計劃今年上市。在此之前，康通一直以華為為學習的標桿，豪氣拿出20%股權作為激勵，配給40多名員工和管理層。同時在北京成立一家軟件技術分公司，通過內部競聘和出資占股的方式鼓勵大家創業。
鼓勵激勵的感覺是令人信服的。如今，康通好生產制造開具有綜合性理論知識土地產權的TS流播音APP系統性及的產品、云品臺、挪動APP、可視對講電話播音APP系統性及應急處置播音品臺等近20種企業創新的產品；收獲40多項APP科學知識產權及知識產權，并按照了10多項高好考的國際在中國系統性認證證書。
新化縣鄉村通信機房實地張片
50%的精力抓黨的建設
康通人引以為豪的是，平均每7名員工中就有一名中共黨員。7月30日，康通41名黨員奔赴井岡山、古田，重走紅軍路，在紅色文化中感受激情澎湃的革命熱情。
“古田行動”通過了康通新的發展戰略目標《新城計劃》：每年業績實現翻一番，業務單元實行“阿米巴”式重組，2016年實現營業收入3.5億元，到2020年達到30億元，向世界廣播音響品牌領袖企業日本TOA公司看齊。
公司黨支部緊密團結每一位黨員，把企業黨建工作與生產經營緊密結合在一起。康通黨支部的活動形式，已經從集中學習、講黨課、紅色旅游等傳統方式，升級為召開黨員議事會，共商解決管理難題、參謀決策重大事項等。
“黨支部活動讓員工了解到國家方針政策、重大國際事件，這樣能培養員工的擔當意識、責任意識。遇到困難時，黨支部又是一個溝通平臺，可增強團隊的凝聚力和戰斗力。”黨支部負責人如是說。
此外，公司黨支部對原有碎片式、不完整的企業文化內容進行了全面梳理，確立了企業愿景、使命、價值觀、經營理念、經營宗旨、工作作風和企業文化等主題內容，構建了較為系統的企業文化體系。
“家文化”是康通極力提倡的企業文化之一。康通為每位員工的父親或母親建立專用賬戶，每人每月由公司直接存入600元家庭慰問金。這筆開支并不是小數目，作為民營企業，康通這份關愛員工、更關心員工父母的情懷難為可貴。
同時，康通還通過履行社會責任、開設道德講堂、尋找身邊的榜樣等多種方式，實現黨建工作與企業文化的深度融合。在以黨建工作引領企業文化建設的影響下，一批有理想、有信念的技術能手、優秀員工成長起來，成為各部門的業務骨干，帶動了身邊更多的員工積極進取。
“將黨建工作與企業文化建設相融合，才能入腦入心，這是一個‘潤物細無聲’的過程，這也是公司的核心競爭力。”劉雅浪說。
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